Zo’n beetje alle leidinggevenden geven in gesprek aan dat ze hun team de sterren van de hemel laten spelen. En dat ze daarbij hun eigen ‘ego’ ondergeschikt maken.
Als dat zo is, dan is dat mooi!

Sterk en resultaatgericht leiderschap vraagt een dergelijke ‘empowerment’ insteek. Als leider ben je zo krachtig als het team dat je leidt en zeker in de huidige snel veranderende, digitaliserende wereld is hierbij geen plek voor ‘ego-denken’. Je hebt elkaar versterkend nodig!

Werken aan empowerment is geen eenrichtingsverkeer vanuit de leidinggevende, maar werkt vanuit onderling vertrouwen en een grote wederzijdse afhankelijkheid. Het wordt aangegaan en beantwoord door competentie, moed en initiatief. De basis hiervoor is het op één lijn liggen betreffende missie, gedeelde waardes en de gewenste resultaten.

Die ene lijn is echter in veel organisaties een ‘dingetje’, naast het ‘ego-denken’ dat wellicht toch nog meer aan de orde is dan wordt gedacht.

Groeten,
Ron